La motivation au travail est essentielle pour impliquer ses collaborateurs.
Pour motiver les employés, les dirigeants ont souvent recours à l’approche de la carotte contre le bâton, où la carotte est une récompense pour le respect des règles et le bâton une conséquence pour le non-respect de ces règles.
Une approche dépassée
La motivation ne consiste pas tant à ce que les employés fassent du bon travail qu’à ce qu’ils se sentent bien dans leur travail.
Il n’y a pas de motivation plus forte pour les employés que de comprendre que leur travail est important et qu’il est pertinent pour quelqu’un d’autre. L’aspect financier est important mai spas unique.
Pour motiver vos employés, commencez par leur expliquer le contexte du travail que vous leur demandez d’accomplir.
Les défis ont un impact matériel sur la motivation.
Soyez proactif dans l’identification et la résolution de ces problèmes.
Qu’est-ce qui peut rendre le travail d’un employé difficile ou encombrant ?
Que pouvez-vous faire pour alléger le fardeau ?
Si vous n’êtes pas engagé et enthousiaste dans votre travail, il est peu probable que votre équipe le soit.
Quand vous êtes motivé par votre travail, les employés se sentent plus motivés.
Motiver les employés semble être une tâche facile. Mais si le concept de motivation est simple, motiver les employés en situation réelle est bien plus difficile.
Il est important de comprendre ce qui motive chacun des membres de l’équipe et de gérer en conséquence.
Le défi est véritable pour les dirigeants, en particulier pour ceux qui ont des équipes nombreuses ou dispersées et ceux qui sont déjà débordés par leur propre charge de travail.
Pourquoi ne pas envisager une autre façon de motiver les employés ?
Un nouveau dialogue qui adopte le concept clé selon lequel la motivation ne consiste pas tant à ce que les employés fassent du bon travail qu’à ce qu’ils se sentent bien dans leur travail.
Plus les employés se sentent bien dans leur travail, plus ils restent motivés au fil du temps.
Lorsque nous nous éloignons de la carotte ou du bâton traditionnels pour motiver les employés, nous pouvons engager un dialogue nouveau et significatif sur le travail à la place.
Partagez le contexte et donnez de la pertinence.
Il n’y a pas de motivation plus forte pour les employés que de comprendre que leur travail a de l’importance et qu’il est pertinent pour quelqu’un ou quelque chose d’autre.
Pour motiver vos employés, commencez par partager le contexte du travail que vous leur demandez de faire. Que faisons-nous en tant qu’organisation et en tant qu’équipe ? Pourquoi le faisons-nous ? Qui bénéficie de notre travail et comment ? À quoi ressemble le succès pour notre équipe et pour chaque employé ? Quel rôle joue chaque employé dans la réalisation de cette promesse ?
Les employés sont motivés lorsque leur travail est pertinent.
Anticipez les obstacles pour favoriser les progrès.
Lorsque vous demandez quelque chose d’important aux membres de votre équipe, il est certain qu’ils rencontreront des obstacles et des défis sur la voie du succès. Reconnaissez que les défis peuvent avoir un impact matériel sur la motivation. Soyez proactif dans l’identification et la résolution de ces problèmes. Qu’est-ce qui peut rendre le travail d’un employé difficile ou encombrant ? Que pouvez-vous faire pour alléger le fardeau ? Quels sont les obstacles qui peuvent surgir ? Comment pouvez-vous dépasser ces obstacles ? Comment pouvez-vous rester engagé pour voir venir les problèmes et ouvrir la voie à la réussite ?
Les employés sont motivés lorsqu’ils peuvent progresser sans interruption inutile ni fardeau excessif.
Reconnaissez les contributions et montrez votre appréciation.
Même s’il est tentant d’essayer d’influencer la satisfaction des employés en utilisant la carotte et le bâton, cela n’est pas nécessaire pour une motivation durable. Il est bien plus important de s’engager à reconnaître les contributions des employés afin qu’ils se sentent appréciés et valorisés. Les dirigeants sous-estiment constamment le pouvoir de la reconnaissance qui permet aux employés de donner le meilleur d’eux-mêmes. Qui a fait plus que sa part pour aider un collègue ou respecter un délai ? Quelles étapes ont été franchies ? Quels résultats inattendus ou exceptionnels ont été obtenus ? Qui a fourni un service ou une assistance de qualité à un client en situation de crise ?
Les employés sont motivés lorsqu’ils se sentent appréciés et reconnus pour leurs contributions.
Faites le point sur votre propre motivation.
Et si vous avez fait tout ce qui précède mais que vous avez toujours du mal à motiver les autres ? Il se peut que vous deviez évaluer votre propre motivation. Les employés sont très attentifs au fait que les dirigeants ont un véritable intérêt pour leur travail. Si vous n’êtes pas engagé à l’égard de votre entreprise, de votre équipe ou de votre travail, il est peu probable que vous soyez un grand motivateur pour les autres. Quels sont les aspects de votre fonction que vous appréciez ? Qu’est-ce qui vous rend fier de diriger votre équipe ? Quel impact votre équipe et vous-même pouvez-vous avoir sur les autres ? Comment pouvez-vous adapter votre rôle pour accroître votre énergie et votre enthousiasme ?
Les employés se sentent motivés lorsque leurs dirigeants sont motivés.
L’essentiel est là
Discutez avec votre équipe de la pertinence du travail qu’elle accomplit chaque jour. Soyez proactif dans l’identification et la résolution de vos problèmes.
